Tekstiilitööstuse probleemid on tegelikult tüüpilised "madala kasumiga, kuid kõrge müügi" mudelile. Tööstusel on mitu surmavaid vigu:
Esiteks on sisenemislävi liiga madal. Igaüks saab tekstiilitehase seadistada. Selle tulemusel alandavad kõik meeleheitlikult hindu tellimuste pärast konkureerimiseks, kuid lõpuks ei saa keegi kasumit teenida. See on nagu köögiviljaturul, kus peate kokkuleppele kapsa hinna üle, mis maksab ühe dollari naela kohta.
Teiseks on tööstuse positsioon väärtusahelas liiga passiivne. Suured kaubamärgid võtavad ära kasumlikud osad, näiteks disain ja turundus, jättes tekstiilitehased ainult kõige vaevalisemad ja töömahukamad töötlemisetapid. Viimati lugesin raportit, milles öeldakse, et 100 -dollarise rõivaste jaoks võib alltöövõtja saada töötlemise eest ainult 10 dollarit.
Ja mis veelgi hullem, see tööstus on eriti haavatav väliste mõjutuste suhtes. Puuvillahinnad on nagu rullnokk, täna tõusevad ja langevad homme; Kagu -Aasia töötajate palgad on pooled meie omadest; ja keskkonnanõuded muutuvad üha kõrgemale. Kõik need tegurid koos on nagu kõndimine tõrkepeal.
Miks me tunneme, et "see on alati keeruline"?
Kui majandus on hea: suurenenud nõudluse põhjustatud eelised korvavad kiiresti või ületavad isegi kasvavad kulud (toorained, tööjõud, energia) ja intensiivsem konkurents (kõik tahavad tootmist laiendada).
Majanduslanguse ajal: kahanev nõudlus mõjutab otseselt tellimismahtu. Hinnasõjad intensiivistuvad. Püsikulusid ja mõningaid jäikasid kulusid (näiteks keskkonnakaitsekulutusi) on proportsionaalselt keeruline vähendada. Kaotuste oht suureneb järsult.
Põhiküsimus: tööstus on juba pikka aega olnud madala lisandväärtusega, kõrge konkurentsi ja kõrge tundlikkusega kulude suhtes, millel puuduvad tõhusad tõkked, et kaitsta end majanduslike kõikumiste mõju eest. Majanduse kvaliteet muudab lihtsalt olukorra konkreetseid ilminguid (kas seda iseloomustab peamiselt kulude kokkusurumine või nõudluse kokkutõmbumine), kuid "kasumi teenimise raskuste" olemus pole muutunud.
Mis on väljapääs?
Kuigi olukord on üldiselt keeruline, pole kõigil ettevõtetel väljapääsu. Edukad tekstiiliettevõtted puhkevad tavaliselt läbi järgmiste meetodite kaudu:
Ulatudes "naeratuse kõvera" mõlema otsa poole:
Ülesvoolu: investeerige teadus- ja arendusse, et luua kõrge lisandväärtusega, funktsionaalne ja diferentseeritud kangad või kiud.
Allavoolu: looge brändi identiteet, omandage jaotuskanalite kontrolli, suurendage disaini- ja turundusvõimalusi ning jõuab otse tarbijateni.
Keskenduge sihipärastele turusegmentidele ja diferentseerumisele:
Keskenduge sügavalt konkreetsetele valdkondadele (näiteks suure jõudlusega spordirõivad, meditsiinilised tekstiilid, jätkusuutlikud ja keskkonnasõbralikud materjalid, tipptasemel kohandamine jne) ning luua tehnilisi tõkkeid ja brändide äratundmist.
Tehnoloogiauuendused ja intelligentne tootmine:
Automatiseerimise, digiteerimise ja intelligentsuse abil meie eesmärk on parandada tootmise tõhusust, vähendada sõltuvust inimjõududest, parandada kvaliteeti ja suurendada kiiret reageerimisvõimet.
Globaliseerumise strateegia:
Võrdlevate eeliste põhjal tuleks erinevatele piirkondadele eraldada erinevad tootmisetapid (näiteks teadus- ja arendustegevus ja disain peakorteris, kodumaal tipptasemel tootmine ja töömahukad protsessid odavate riikide puhul), optimeerides sellega tarneahela.
Lean juhtimis- ja tarneahela optimeerimine:
Sisemine optimeerimine, range kulukontroll, jäätmete vähendamine ja operatiivse efektiivsuse parandamine; Tarneahela haldamise optimeerimine, suurenenud reageerimiskiirus ja paindlikkus.
Kokkuvõtlikult tuleneb tekstiilitööstuse "püsivuse dilemma" selle struktuurilistest omadustest, nagu madalad sisenemisbarjäärid, intensiivne konkurents, õhuke kasum ja kõrge tundlikkus kulude suhtes. Neid täiendab ülemaailmse konkurentsi pidev surve, jäikade kulude suurenemine, tehnoloogilised iteratsioonid ja tarbimisharjumuste muutused.