Kõrgetasemeliste-elektrooniliste kangakudumismasinate valdkonnas peaks Hiina 2030. aasta paiku ületama rahvusvahelised tipptaseme-standardid täielikult. Tehnoloogia tõkestuspunkti probleemi täielik lahendamine tipptasemel-võib aga nõuda pikemat aega. See on selge läbimurdesuunaga järele jõudmise protsess, kuid see tuleb saavutada etappide kaupa.
Järelejõudmise ajaskaala tavalises elektroonikakangavaldkonnas, murdes esialgu impordisõltuvuse ja leevendades tarne kitsaskohta. Peamine läbimurre 2027-2030: murdke läbi tehnilistest tõketest ja sisenege tipptasemel-turule: tehke olulisi läbimurdeid üliõhukeste, madala dielektriliste ja muude tipptasemel{11}toodete valdkondades ning alustage väikesemahulist rakendamist mõne tipptasemel stsenaariumi puhul.
Järgige kõikehõlmavalt järgi ning saavutage võrdlusuuringud ja juhtpositsioon pärast 2030. aastat: kodumasinad on stabiilsuse, tõhususe ja tootlikkuse osas rahvusvaheliste hiiglastega, nagu Toyota, võrreldavad ning saavutavad mõnes valdkonnas pariteedi või edumaa. Praegused peamised väljakutsed: lõhe on endiselt ilmne. Tehniline lõhe kodumaiste elektrooniliste kangastelgede ja rahvusvahelise tipptaseme vahel on objektiivne fakt, mis väljendub peamiselt järgmistes aspektides: seadmete ebapiisav täpsus ja tootlikkuse määr: tipptasemel elektrooniline riie nõuab peaaegu "nulldefekte" ja maksimaalne lubatud defektide arv 1000 meetril riidel on 3. Koduseadmetel on endiselt pingejuhtimis- ja muude aspektide puudused. tooteid ja saagikuse määra on raske stabiilselt kõrgele-kvaliteeditasemele jõuda. Põhikomponentide lühike eluiga: Võttes näiteks võtmekomponendi "abiotsik", on Toyota toodete eluiga ligikaudu 2,5 aastat, samas kui isegi pärast mitmekordset uuendamist on kodumaiste toodete eluiga vaid umbes 1 aasta. Kehv süsteemi stabiilsus: Toyota varustus on hästi{11}}konstrueeritud ja suudab tagada, et õhutorud ei leki 30 aasta jooksul. Koduseadmetel on endiselt tühimik õhutiheduses, elektromagnetventiilides ja muudes põhilülides, mis mõjutab seadmete pikaajalist stabiilset{14}}tööd. Patenditõkked takistavad arengut: Jaapani ettevõtted on kehtestanud suure hulga põhipatente sellistes valdkondades nagu kangastelgede struktuur ja juhtimisalgoritmid, mis seavad väga kõrged õiguslikud ja tehnilised tõkked koduseadmete sõltumatule uurimis- ja arendustegevusele.
Kvaliteetne{0}}turg on monopoliseeritud: Jaapani Nippon Gosei kontrollib ligikaudu 90% ülemaailmsest tipptasemel-elektrooniliste kangaste turust. Kodumaiste ettevõtete turuosa kõrgekvaliteediliste-toodete turul on suhteliselt väike. Näiteks suurima tootmisvõimsusega Jieshi kõrgekvaliteediliste toodete turuosa on -alla 5%. Läbimurdelootus: siseriiklikud jõud on tõusuteel, kuigi vahe on märkimisväärne, kiireneb siseriikliku asendamise tempo. See kajastub konkreetselt järgmistes punktides: Tugev tipptasemel{10}}poliitiline tõuge: riik on nimetanud tipptasemel{11}}elektroonilised kangasseadmed strateegilise uurimis- ja arendustegevuse fookusesse.
"14. viie-aastaplaan" rõhutab läbimurdeid-liigsete tootekategooriate osas, samas kui "15. viie-aastaplaan" keskendub tipptasemel-seadmete uurimisele ja arendamisele ning imporditud toodete asendamisele kodumaiste omadega. Ettevõtted on saavutanud läbimurdeid: sellised ettevõtted nagu Zhejiang Wanli Textile Machinery Co., Ltd. on iseseisvalt välja töötanud automaatse reaktiivmasina WLP910 ultra{10}start, mis on saavutanud märkimisväärseid industrialiseerimise tulemusi. Selle seadme põhikomponendid on 100% sõltumatult välja töötatud. Võrreldes traditsiooniliste mudelitega säästab see 20%-30% elektrit ja on juba saavutanud strateegilise koostöö selliste valdkonna liidritega nagu Jieshi ja Zhongcai Technology. Koostööline innovatsioon tööstusahelas: Tööstusliidud edendavad koostööl põhinevat innovatsiooni tööstusahela üles- ja allavoolus. Näiteks Shandong Rifa on asutanud spetsiaalse osakonna ja teinud koostööd ettevõtetega, nagu Jieshi, kuigi see pole veel vastanud standarditele, on see astunud olulise sammu ühise teadus- ja arendustegevuse suunas. Üldiselt on Hiina elektrooniliste kangastelgede kodumaise asendamise väljavaade optimistlik. Eelkõige poliitikatoetuse ja ettevõttest sõltumatu innovatsiooni kahesuunalise mõju tõttu eeldatakse, et umbes 2030. aastaks saavutab see tipptasemel turul märkimisväärseid läbimurdeid{22}. Täieliku tehnoloogilise järelejõudmise saavutamine nõuab siiski püsivaid jõupingutusi.